Especialización en Gerencia Módulo VI - Quito - Pichincha - IEFIVI - Instituto ecuatoriano para el financiamiento de la vivienda - I30410

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Especialización en Gerencia Módulo VI
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Especialización en Gerencia Módulo VI - Quito - Pichincha Comentarios sobre Especialización en Gerencia Módulo VI - Quito - Pichincha
Contenido:
“Control de Obra”

OBJETIVOS:
Conocer, interpretar y aplicar las diversas metodologías existentes para el control de obra en proyectos inmobiliarios.


INSTRUCTOR: PhD Matías Santana
MBA del IESA, Ingeniero Civil especializado en ingeniería Estructural. Director de la Maestría en Gestión Tecnológica y Profesor de Costos en Ingeniería en la Maestría de Desarrollo Inmobiliario de la USFQ, Asesor de Negocios de Price WaterhouseCoopers, Asesor de Planificación estratégica y financiera de la ONU.

DIRIGIDO A:
Gerentes Generales, Gerentes de Proyectos, Ingenieros, Arquitectos, Constructoras, Inmobiliarias, Inversionistas y Profesionales del sector vinculado al la construcción inmobiliaria.

METODOLOGÍA:
Herramientas informáticas como Excel, MS Project y Control-P; el instructor guiará al grupo de participantes en la internalización de conceptos y organizará grupos para ejecutar actividades practicas que permitan el desarrollo de sistemas de control de obras civiles.

TEMARIO:

1. Tipos de costos
Directos, indirectos, gastos generales, imprevistos, fijos y variables
Dispersiones de resultados y sus soluciones
Criterios de determinación del precio de venta para distintos escenarios.
Toma de decisiones macro.

2. Adaptación de Checklist y Estudio según situación particular
Determinación objetiva y cuantificada de costos indirectos de un estudio tipo.
Ejercicio y análisis de casos.

3. Presupuestación:
Activity Based Cost.
Estrategia de subcontrataciones.
Base de datos de análisis de costos de la empresa: materiales, mano de obra, equipos y subcontratos. Ejercicio: Particularización de la base para un proyecto determinado.
Armado del presupuesto: costo, venta y licitación, presentaciones, insumos, curva ABC, plan de trabajo previsto incluido calendarización de insumos y curva de inversión.
Cashflow económico y financiero.
f. El Proyecto antes de su comienzo:
1. Entrega de cartillas técnicas de rendimientos de mano de obra.
2. Desarrollo de un modelo de presupuesto tipo y completo en Control-P.
3. Análisis de resultados y generación de presentaciones.
4. Ejercicio: Interacción con sistemas Project y Planillas Excel.

4. Control de Obras:
Tipos de control.
Determinación del presupuesto necesario
Tablas y planillas de rendimientos.
Calendarización de insumos, remitos, vales de consumo.
Control de materiales y mano de obra
Presupuestos: de costo, flexible, revisado
Desvíos de pesos por variación en precios de insumos, por variación de rendimientos, por desvíos de ritmo de obra, por modificaciones al proyecto original, por modificaciones la plan de trabajos previsto
Control de subcontratos
Análisis y evaluación de resultados. 
Implementación del control en obra en oficina central; tableros de comando
Seguimiento de una obra ya empezada: Ejemplo numérico y Completo del Seguimiento del Presupuesto desarrollado previamente.
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