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Curso de Alta Gerencia - Online

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Comentarios sobre Curso de Alta Gerencia - Online

  • Objetivos del curso
    Te prepara para el mundo real y te da especialización que necesitas para tu campo profesional. Te prepara para tener habilidades directivas y acredita tu calidad profesional. Te prepara para el puesto más alto con mejores ingresos y tu propia empresa
  • Prácticas
    No, casos practicos
  • Curso dirigido a
    Dirigido a profesionales y directivos, con titulación universitaria, con al menos dos años de experiencia en puestos de responsabilidad, que quieran impulsar su carrera con una sólida formación empresarial para mejorar sus ingresos y aprender con tiempo flexible.
  • Titulación
    Especialista Europea en Alta Gerencia
  • Contenido

    Módulo I Conceptos básicos de administración estratégica

    1.1 Estudio de la administración estratégica

    Etapas de la administración estratégica Beneficios de la administración estratégica

    1.2 Globalización y comercio electrónico: desafíos para la administración estratégica

    • Efecto de la globalización
    • Comercio electrónico

    1.3 Teorías de adaptación organizacional
    1.4 Creación de una organización que aprende
    1.5 Modelo básico de administración estratégica

    • Análisis ambiental
    • Formulación de la estrategia

    1.6 Inicio de la estrategia: eventos desencadenantes
    1.7 Toma de decisiones estratégicas

    • ¿Qué hace estratégica a una decisión?

    1.8 Auditoría estratégica: ayuda para la toma de decisiones estratégicas
     

     

    Módulo 2 Gobierno corporativo

    2.1 Papel de la junta directiva

    • Responsabilidades de la junta directiva
    • Miembros de la junta directiva
    • Nominación y elección de los miembros de la junta directiva
    • Organización de la junta directiva
    • Tendencias en el gobierno corporativo

    2.2 Papel de la administración de alto nivel

    • Responsabilidades de la administración de alto nivel

     

    Módulo 3 Ética y responsabilidad social en la administración estratégica

    3.1 Responsabilidades sociales de quienes toman las decisiones estratégicas

    • Responsabilidades de las empresas comerciales
    • Partes interesadas corporativas

    3.2 Toma de decisiones ética

    • Algunas razones del comportamiento poco ético
    • Fomento del comportamiento ético

     

    Módulo 4 Análisis ambiental y análisis industrial

    4.1 Análisis ambiental

    • Identificación de variables ambientales externas
    • Identificación de factores estratégicos externos

    4.2 Análisis de la industria: análisis del ambiente de tareas

    • Enfoque de Porter del análisis de la industria
    • Evolución de la industria
    • Clasificación de industrias internacionales
    • Evaluación del riesgo internacional
    • Grupos estratégicos
    • Tipos estratégicos

    4.3 Inteligencia competitiva

    • Fuentes de inteligencia competitiva
    • Vigilancia de los competidores para la planeación estratégica

    4.4 Predicción

    • Peligro de los supuestos
    • Uso de técnicas de predicción

    4.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis ambiental
    4.6 Síntesis de factores externos: EFAS
     

     

    Módulo 5 Análisis interno: análisis organizacional

    5.1 Enfoque basado en recursos del análisis organizacional

    • Competencias centrales y distintivas
    • Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
    • Determinación de la sostenibilidad de una ventaja

    5.2 Modelos de negocio
    5.3 Análisis de la cadena de valor

    • Análisis de la cadena de valor industrial
    • Análisis de la cadena de valor corporativa

    5.4 Análisis de recursos y capacidades funcionales

    • Cultura corporativa: la manera empresarial
    • Aspectos estratégicos de marketing
    • Aspectos estratégicos financieros
    • Aspectos estratégicos de investigación y desarrollo (IyD)
    • Aspectos estratégicos de las operaciones
    • Aspectos estratégicos de la administración de recursos humanos (ARH)
    • Aspectos estratégicos de la tecnología y los sistemas de información

    5.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis organizacional
    5.6 Síntesis de factores internos
     

     

    Módulo 6 Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial

    6.1 Análisis de la situación: análisis FODA

    • Creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos
    • Hallazgo de un nicho propicio

    6.2 Revisión de la misión y los objetivos
    6.3 Creación de estrategias alternas por medio del uso de una matriz FODA
    6.4 Estrategias de negocios

    • Estrategias competitivas de Porter
    • Estrategias de cooperación
    • Módulo 7 Formulación de la estrategia: estrategia
    • corporativa

    7.1 Estrategia corporativa
    7.2 Estrategia direccional

    • Estrategias de crecimiento
    • Opciones de entrada internacional
    • Controversias en las estrategias de crecimiento direccional
    • Estrategias de estabilidad
    • Estrategias de reducción

    7.3 Análisis de cartera

    • Matriz BCG de crecimiento-participación
    • Pantalla de negocios de GE
    • Ventajas y limitaciones del análisis de cartera

    7.4 Parenting (sombrilla) corporativo

    • Desarrollo de una estrategia de parenting (sombrilla) corporativo
    • Estrategia horizontal y competencia multipunto

     

    Módulo 8 Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica

    8.1 Estrategia funcional

    • Estrategia financiera
    • Estrategia de investigación y desarrollo (IyD)
    • Estrategia de operaciones
    • Estrategia de compras
    • Estrategia logística
    • Estrategia de administración de recursos humanos (ARH)
    • Estrategia de tecnología de información

    8.2 Decisión de suministro: ubicación de funciones
    8.3 Estrategias que se deben evitar
    8.4 Opción estratégica: selección de la mejor estrategia Construcción de
    escenarios corporativos

    • Proceso de opción estratégica

    8.5 Desarrollo de políticas
     

     

    Módulo 9 Implementación de la estrategia: organización para la acción

    9.1 Implementación de la estrategia
    9.2 ¿Quién implanta la estrategia?
    9.3 ¿Qué se debe hacer?

    • Desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos
    • Logro de sinergia

    9.4 ¿Cómo se implementará la estrategia? Organización para la acción

    • La estructura sigue a la estrategia
    • Etapas de desarrollo corporativo
    • Ciclo de vida organizacional
    • Tipos avanzados de estructuras organizacionales
    • Reingeniería e implementación de la estrategia
    • Six Sigma
    • Diseño de empleos para implementar la estrategia

     

    Módulo 10 Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección

    10.1 Dotación de personal

    • La dotación de personal sigue a la estrategia
    • Selección y desarrollo directivo
    • Problemas de reducción
    • Aspectos internacionales de la dotación de personal

    10.2 Dirección

    • Administración de la cultura corporativa
    • Planificación de la acción
    • Administración por objetivos
    • Administración de la calidad total
    • Consideraciones internacionales de la dirección

     

    Módulo 11 Evaluación y control

    11.1 Evaluación y control en la administración estratégica
    11.2 Medición del rendimiento

    • Medidas adecuadas
    • Tipos de control
    • Costos basados en actividades
    • Administración de riesgos empresariales
    • Principales medidas de rendimiento corporativo
    • Principales medidas de rendimiento divisional y funcional
    • Aspectos de medición internacional

    11.3 Sistemas de información estratégica

    • Planificación de recursos empresariales (ERP)
    • Apoyo del SI divisional o funcional

    11.4 Problemas de medición del rendimiento

    • Desplazamiento de metas

    11.5 Directrices para el control adecuado
    11.6 Administración de incentivos estratégicos
     

     

    Módulo 12 Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación

    12.1 El papel de la administración
    12.2 Análisis ambiental

    • Análisis externo
    • Análisis interno

    12.3 Formulación de la estrategia

    • IyD de productos y procesos
    • Suministro de tecnología
    • Importancia de la competencia tecnológica
    • Categorías de innovación
    • Cartera de productos e productos

    12.4 Implementación de la estrategia

    • Desarrollo de una cultura empresarial innovadora
    • Organización para la innovación: emprendimiento corporativo

    12.5 Evaluación y control

    • Técnicas de evaluación y control
    • Medidas de evaluación y control

     

    Módulo 13 Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas

    13.1 Importancia de las pequeñas empresas y los proyectos empresariales

    • Definición de pequeñas empresas y proyectos empresariales
    • El emprendedor como estratega
    • Grado de formalidad
    • Utilidad del modelo de administración estratégica
    • Utilidad del proceso de toma de decisiones estratégicas

    13.3 Aspectos de gobierno corporativo

    • Juntas directivas y consejos asesores
    • Efecto de la ley Sarbanes-Oxley

    13.4 Aspectos de análisis ambiental y formulación de la estrategia

    • Fuentes de innovación
    • Factores que influyen en el éxito de una nueva empresa

    13.5 Aspectos de implementación de la estrategia

    • Subetapas del desarrollo de pequeñas empresas
    • Transferencia de poder y riqueza en empresas familiares

    13.6 Aspectos de evaluación y control
     

     

    Módulo 14 Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro

    14.1 ¿Por qué sin fines de lucro?
    14.2 Importancia de la fuente de ingresos

    • Fuentes de ingresos sin fines de lucro
    • Patrones de influencia en la toma de decisiones estratégicas
    • Utilidad de los conceptos y técnicas de la administración estratégica

    14.3 Efecto de las limitaciones en la administración estratégica

    • Efecto en la formulación de la estrategia
    • Efecto de la implementación de la estrategia
    • Efecto en la evaluación y el control

    14.4 Estrategias sin fines de lucro

    • Autosubvención estratégica
    • Fusiones
    • Alianzas estratégicas

     

    Módulo 15 : Sugerencias para el análisis de casos

    15.1 Método de casos
    15.2 investigación de la situación de casos
    15.3 Análisis financieros: un lugar para comenzar

    • Análisis de estados financieros
    • Estados de tamaño común
    • Valor Z (Altman), índice de crecimiento sostenible y flujo de efectivo libre
    • Medidas económicas útiles

    15.4 Formato para el análisis de casos: auditoría estratégica

     

     

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