Curso de Alta Gerencia - Online

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Especialista Europea en Alta Gerencia

Módulo I Conceptos básicos de administración estratégica

1.1 Estudio de la administración estratégica

Etapas de la administración estratégica Beneficios de la administración estratégica

1.2 Globalización y comercio electrónico: desafíos para la administración estratégica

• Efecto de la globalización
• Comercio electrónico

1.3 Teorías de adaptación organizacional
1.4 Creación de una organización que aprende
1.5 Modelo básico de administración estratégica

• Análisis ambiental
• Formulación de la estrategia

1.6 Inicio de la estrategia: eventos desencadenantes
1.7 Toma de decisiones estratégicas

• ¿Qué hace estratégica a una decisión?

1.8 Auditoría estratégica: ayuda para la toma de decisiones estratégicas
 

 

Módulo 2 Gobierno corporativo

2.1 Papel de la junta directiva

• Responsabilidades de la junta directiva
• Miembros de la junta directiva
• Nominación y elección de los miembros de la junta directiva
• Organización de la junta directiva
• Tendencias en el gobierno corporativo

2.2 Papel de la administración de alto nivel

• Responsabilidades de la administración de alto nivel

 

Módulo 3 Ética y responsabilidad social en la administración estratégica

3.1 Responsabilidades sociales de quienes toman las decisiones estratégicas

• Responsabilidades de las empresas comerciales
• Partes interesadas corporativas

3.2 Toma de decisiones ética

• Algunas razones del comportamiento poco ético
• Fomento del comportamiento ético

 

Módulo 4 Análisis ambiental y análisis industrial

4.1 Análisis ambiental

• Identificación de variables ambientales externas
• Identificación de factores estratégicos externos

4.2 Análisis de la industria: análisis del ambiente de tareas

• Enfoque de Porter del análisis de la industria
• Evolución de la industria
• Clasificación de industrias internacionales
• Evaluación del riesgo internacional
• Grupos estratégicos
• Tipos estratégicos

4.3 Inteligencia competitiva

• Fuentes de inteligencia competitiva
• Vigilancia de los competidores para la planeación estratégica

4.4 Predicción

• Peligro de los supuestos
• Uso de técnicas de predicción

4.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis ambiental
4.6 Síntesis de factores externos: EFAS
 

 

Módulo 5 Análisis interno: análisis organizacional

5.1 Enfoque basado en recursos del análisis organizacional

• Competencias centrales y distintivas
• Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
• Determinación de la sostenibilidad de una ventaja

5.2 Modelos de negocio
5.3 Análisis de la cadena de valor

• Análisis de la cadena de valor industrial
• Análisis de la cadena de valor corporativa

5.4 Análisis de recursos y capacidades funcionales

• Cultura corporativa: la manera empresarial
• Aspectos estratégicos de marketing
• Aspectos estratégicos financieros
• Aspectos estratégicos de investigación y desarrollo (IyD)
• Aspectos estratégicos de las operaciones
• Aspectos estratégicos de la administración de recursos humanos (ARH)
• Aspectos estratégicos de la tecnología y los sistemas de información

5.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis organizacional
5.6 Síntesis de factores internos
 

 

Módulo 6 Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial

6.1 Análisis de la situación: análisis FODA

• Creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos
• Hallazgo de un nicho propicio

6.2 Revisión de la misión y los objetivos
6.3 Creación de estrategias alternas por medio del uso de una matriz FODA
6.4 Estrategias de negocios

• Estrategias competitivas de Porter
• Estrategias de cooperación
• Módulo 7 Formulación de la estrategia: estrategia
• corporativa

7.1 Estrategia corporativa
7.2 Estrategia direccional

• Estrategias de crecimiento
• Opciones de entrada internacional
• Controversias en las estrategias de crecimiento direccional
• Estrategias de estabilidad
• Estrategias de reducción

7.3 Análisis de cartera

• Matriz BCG de crecimiento-participación
• Pantalla de negocios de GE
• Ventajas y limitaciones del análisis de cartera

7.4 Parenting (sombrilla) corporativo

• Desarrollo de una estrategia de parenting (sombrilla) corporativo
• Estrategia horizontal y competencia multipunto

 

Módulo 8 Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica

8.1 Estrategia funcional

• Estrategia financiera
• Estrategia de investigación y desarrollo (IyD)
• Estrategia de operaciones
• Estrategia de compras
• Estrategia logística
• Estrategia de administración de recursos humanos (ARH)
• Estrategia de tecnología de información

8.2 Decisión de suministro: ubicación de funciones
8.3 Estrategias que se deben evitar
8.4 Opción estratégica: selección de la mejor estrategia Construcción de
escenarios corporativos

• Proceso de opción estratégica

8.5 Desarrollo de políticas
 

 

Módulo 9 Implementación de la estrategia: organización para la acción

9.1 Implementación de la estrategia
9.2 ¿Quién implanta la estrategia?
9.3 ¿Qué se debe hacer?

• Desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos
• Logro de sinergia

9.4 ¿Cómo se implementará la estrategia? Organización para la acción

• La estructura sigue a la estrategia
• Etapas de desarrollo corporativo
• Ciclo de vida organizacional
• Tipos avanzados de estructuras organizacionales
• Reingeniería e implementación de la estrategia
• Six Sigma
• Diseño de empleos para implementar la estrategia

 

Módulo 10 Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección

10.1 Dotación de personal

• La dotación de personal sigue a la estrategia
• Selección y desarrollo directivo
• Problemas de reducción
• Aspectos internacionales de la dotación de personal

10.2 Dirección

• Administración de la cultura corporativa
• Planificación de la acción
• Administración por objetivos
• Administración de la calidad total
• Consideraciones internacionales de la dirección

 

Módulo 11 Evaluación y control

11.1 Evaluación y control en la administración estratégica
11.2 Medición del rendimiento

• Medidas adecuadas
• Tipos de control
• Costos basados en actividades
• Administración de riesgos empresariales
• Principales medidas de rendimiento corporativo
• Principales medidas de rendimiento divisional y funcional
• Aspectos de medición internacional

11.3 Sistemas de información estratégica

• Planificación de recursos empresariales (ERP)
• Apoyo del SI divisional o funcional

11.4 Problemas de medición del rendimiento

• Desplazamiento de metas

11.5 Directrices para el control adecuado
11.6 Administración de incentivos estratégicos
 

 

Módulo 12 Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación

12.1 El papel de la administración
12.2 Análisis ambiental

• Análisis externo
• Análisis interno

12.3 Formulación de la estrategia

• IyD de productos y procesos
• Suministro de tecnología
• Importancia de la competencia tecnológica
• Categorías de innovación
• Cartera de productos e productos

12.4 Implementación de la estrategia

• Desarrollo de una cultura empresarial innovadora
• Organización para la innovación: emprendimiento corporativo

12.5 Evaluación y control

• Técnicas de evaluación y control
• Medidas de evaluación y control

 

Módulo 13 Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas

13.1 Importancia de las pequeñas empresas y los proyectos empresariales

• Definición de pequeñas empresas y proyectos empresariales
• El emprendedor como estratega
• Grado de formalidad
• Utilidad del modelo de administración estratégica
• Utilidad del proceso de toma de decisiones estratégicas

13.3 Aspectos de gobierno corporativo

• Juntas directivas y consejos asesores
• Efecto de la ley Sarbanes-Oxley

13.4 Aspectos de análisis ambiental y formulación de la estrategia

• Fuentes de innovación
• Factores que influyen en el éxito de una nueva empresa

13.5 Aspectos de implementación de la estrategia

• Subetapas del desarrollo de pequeñas empresas
• Transferencia de poder y riqueza en empresas familiares

13.6 Aspectos de evaluación y control
 

 

Módulo 14 Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro

14.1 ¿Por qué sin fines de lucro?
14.2 Importancia de la fuente de ingresos

• Fuentes de ingresos sin fines de lucro
• Patrones de influencia en la toma de decisiones estratégicas
• Utilidad de los conceptos y técnicas de la administración estratégica

14.3 Efecto de las limitaciones en la administración estratégica

• Efecto en la formulación de la estrategia
• Efecto de la implementación de la estrategia
• Efecto en la evaluación y el control

14.4 Estrategias sin fines de lucro

• Autosubvención estratégica
• Fusiones
• Alianzas estratégicas

 

Módulo 15 : Sugerencias para el análisis de casos

15.1 Método de casos
15.2 investigación de la situación de casos
15.3 Análisis financieros: un lugar para comenzar

• Análisis de estados financieros
• Estados de tamaño común
• Valor Z (Altman), índice de crecimiento sostenible y flujo de efectivo libre
• Medidas económicas útiles

15.4 Formato para el análisis de casos: auditoría estratégica