Curso de Alta Gerencia - Online

Comentarios sobre Curso de Alta Gerencia - Online

• Objetivos del curso
  Te prepara para el mundo real y te da especialización que necesitas para tu campo profesional. Te prepara para tener habilidades directivas y acredita tu calidad profesional. Te prepara para el puesto más alto con mejores ingresos y tu propia empresa
• Prácticas
  No, casos practicos
• Curso dirigido a
  Dirigido a profesionales y directivos, con titulación universitaria, con al menos dos años de experiencia en puestos de responsabilidad, que quieran impulsar su carrera con una sólida formación empresarial para mejorar sus ingresos y aprender con tiempo flexible.
• Titulación
  Especialista Europea en Alta Gerencia
• Contenido

  Módulo I Conceptos básicos de administración estratégica

  1.1 Estudio de la administración estratégica

  Etapas de la administración estratégica Beneficios de la administración estratégica

  1.2 Globalización y comercio electrónico: desafíos para la administración estratégica

  • Efecto de la globalización
  • Comercio electrónico

  1.3 Teorías de adaptación organizacional
  1.4 Creación de una organización que aprende
  1.5 Modelo básico de administración estratégica

  • Análisis ambiental
  • Formulación de la estrategia

  1.6 Inicio de la estrategia: eventos desencadenantes
  1.7 Toma de decisiones estratégicas

  • ¿Qué hace estratégica a una decisión?

  1.8 Auditoría estratégica: ayuda para la toma de decisiones estratégicas
   

   

  Módulo 2 Gobierno corporativo

  2.1 Papel de la junta directiva

  • Responsabilidades de la junta directiva
  • Miembros de la junta directiva
  • Nominación y elección de los miembros de la junta directiva
  • Organización de la junta directiva
  • Tendencias en el gobierno corporativo

  2.2 Papel de la administración de alto nivel

  • Responsabilidades de la administración de alto nivel

   

  Módulo 3 Ética y responsabilidad social en la administración estratégica

  3.1 Responsabilidades sociales de quienes toman las decisiones estratégicas

  • Responsabilidades de las empresas comerciales
  • Partes interesadas corporativas

  3.2 Toma de decisiones ética

  • Algunas razones del comportamiento poco ético
  • Fomento del comportamiento ético

   

  Módulo 4 Análisis ambiental y análisis industrial

  4.1 Análisis ambiental

  • Identificación de variables ambientales externas
  • Identificación de factores estratégicos externos

  4.2 Análisis de la industria: análisis del ambiente de tareas

  • Enfoque de Porter del análisis de la industria
  • Evolución de la industria
  • Clasificación de industrias internacionales
  • Evaluación del riesgo internacional
  • Grupos estratégicos
  • Tipos estratégicos

  4.3 Inteligencia competitiva

  • Fuentes de inteligencia competitiva
  • Vigilancia de los competidores para la planeación estratégica

  4.4 Predicción

  • Peligro de los supuestos
  • Uso de técnicas de predicción

  4.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis ambiental
  4.6 Síntesis de factores externos: EFAS
   

   

  Módulo 5 Análisis interno: análisis organizacional

  5.1 Enfoque basado en recursos del análisis organizacional

  • Competencias centrales y distintivas
  • Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
  • Determinación de la sostenibilidad de una ventaja

  5.2 Modelos de negocio
  5.3 Análisis de la cadena de valor

  • Análisis de la cadena de valor industrial
  • Análisis de la cadena de valor corporativa

  5.4 Análisis de recursos y capacidades funcionales

  • Cultura corporativa: la manera empresarial
  • Aspectos estratégicos de marketing
  • Aspectos estratégicos financieros
  • Aspectos estratégicos de investigación y desarrollo (IyD)
  • Aspectos estratégicos de las operaciones
  • Aspectos estratégicos de la administración de recursos humanos (ARH)
  • Aspectos estratégicos de la tecnología y los sistemas de información

  5.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis organizacional
  5.6 Síntesis de factores internos
   

   

  Módulo 6 Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial

  6.1 Análisis de la situación: análisis FODA

  • Creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos
  • Hallazgo de un nicho propicio

  6.2 Revisión de la misión y los objetivos
  6.3 Creación de estrategias alternas por medio del uso de una matriz FODA
  6.4 Estrategias de negocios

  • Estrategias competitivas de Porter
  • Estrategias de cooperación
  • Módulo 7 Formulación de la estrategia: estrategia
  • corporativa

  7.1 Estrategia corporativa
  7.2 Estrategia direccional

  • Estrategias de crecimiento
  • Opciones de entrada internacional
  • Controversias en las estrategias de crecimiento direccional
  • Estrategias de estabilidad
  • Estrategias de reducción

  7.3 Análisis de cartera

  • Matriz BCG de crecimiento-participación
  • Pantalla de negocios de GE
  • Ventajas y limitaciones del análisis de cartera

  7.4 Parenting (sombrilla) corporativo

  • Desarrollo de una estrategia de parenting (sombrilla) corporativo
  • Estrategia horizontal y competencia multipunto

   

  Módulo 8 Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica

  8.1 Estrategia funcional

  • Estrategia financiera
  • Estrategia de investigación y desarrollo (IyD)
  • Estrategia de operaciones
  • Estrategia de compras
  • Estrategia logística
  • Estrategia de administración de recursos humanos (ARH)
  • Estrategia de tecnología de información

  8.2 Decisión de suministro: ubicación de funciones
  8.3 Estrategias que se deben evitar
  8.4 Opción estratégica: selección de la mejor estrategia Construcción de
  escenarios corporativos

  • Proceso de opción estratégica

  8.5 Desarrollo de políticas
   

   

  Módulo 9 Implementación de la estrategia: organización para la acción

  9.1 Implementación de la estrategia
  9.2 ¿Quién implanta la estrategia?
  9.3 ¿Qué se debe hacer?

  • Desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos
  • Logro de sinergia

  9.4 ¿Cómo se implementará la estrategia? Organización para la acción

  • La estructura sigue a la estrategia
  • Etapas de desarrollo corporativo
  • Ciclo de vida organizacional
  • Tipos avanzados de estructuras organizacionales
  • Reingeniería e implementación de la estrategia
  • Six Sigma
  • Diseño de empleos para implementar la estrategia

   

  Módulo 10 Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección

  10.1 Dotación de personal

  • La dotación de personal sigue a la estrategia
  • Selección y desarrollo directivo
  • Problemas de reducción
  • Aspectos internacionales de la dotación de personal

  10.2 Dirección

  • Administración de la cultura corporativa
  • Planificación de la acción
  • Administración por objetivos
  • Administración de la calidad total
  • Consideraciones internacionales de la dirección

   

  Módulo 11 Evaluación y control

  11.1 Evaluación y control en la administración estratégica
  11.2 Medición del rendimiento

  • Medidas adecuadas
  • Tipos de control
  • Costos basados en actividades
  • Administración de riesgos empresariales
  • Principales medidas de rendimiento corporativo
  • Principales medidas de rendimiento divisional y funcional
  • Aspectos de medición internacional

  11.3 Sistemas de información estratégica

  • Planificación de recursos empresariales (ERP)
  • Apoyo del SI divisional o funcional

  11.4 Problemas de medición del rendimiento

  • Desplazamiento de metas

  11.5 Directrices para el control adecuado
  11.6 Administración de incentivos estratégicos
   

   

  Módulo 12 Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación

  12.1 El papel de la administración
  12.2 Análisis ambiental

  • Análisis externo
  • Análisis interno

  12.3 Formulación de la estrategia

  • IyD de productos y procesos
  • Suministro de tecnología
  • Importancia de la competencia tecnológica
  • Categorías de innovación
  • Cartera de productos e productos

  12.4 Implementación de la estrategia

  • Desarrollo de una cultura empresarial innovadora
  • Organización para la innovación: emprendimiento corporativo

  12.5 Evaluación y control

  • Técnicas de evaluación y control
  • Medidas de evaluación y control

   

  Módulo 13 Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas

  13.1 Importancia de las pequeñas empresas y los proyectos empresariales

  • Definición de pequeñas empresas y proyectos empresariales
  • El emprendedor como estratega
  • Grado de formalidad
  • Utilidad del modelo de administración estratégica
  • Utilidad del proceso de toma de decisiones estratégicas

  13.3 Aspectos de gobierno corporativo

  • Juntas directivas y consejos asesores
  • Efecto de la ley Sarbanes-Oxley

  13.4 Aspectos de análisis ambiental y formulación de la estrategia

  • Fuentes de innovación
  • Factores que influyen en el éxito de una nueva empresa

  13.5 Aspectos de implementación de la estrategia

  • Subetapas del desarrollo de pequeñas empresas
  • Transferencia de poder y riqueza en empresas familiares

  13.6 Aspectos de evaluación y control
   

   

  Módulo 14 Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro

  14.1 ¿Por qué sin fines de lucro?
  14.2 Importancia de la fuente de ingresos

  • Fuentes de ingresos sin fines de lucro
  • Patrones de influencia en la toma de decisiones estratégicas
  • Utilidad de los conceptos y técnicas de la administración estratégica

  14.3 Efecto de las limitaciones en la administración estratégica

  • Efecto en la formulación de la estrategia
  • Efecto de la implementación de la estrategia
  • Efecto en la evaluación y el control

  14.4 Estrategias sin fines de lucro

  • Autosubvención estratégica
  • Fusiones
  • Alianzas estratégicas

   

  Módulo 15 : Sugerencias para el análisis de casos

  15.1 Método de casos
  15.2 investigación de la situación de casos
  15.3 Análisis financieros: un lugar para comenzar

  • Análisis de estados financieros
  • Estados de tamaño común
  • Valor Z (Altman), índice de crecimiento sostenible y flujo de efectivo libre
  • Medidas económicas útiles

  15.4 Formato para el análisis de casos: auditoría estratégica

   

   

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