Curso Gestión del Tiempo en la Empresa Online - Online

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• Objetivos del curso
  • Analizar el peso que comporta en la actividad diaria de cada organización una mala gestión del tiempo e identificar los malos hábitos que se asocian a la gestión del tiempo. • Establecer pautas que permitan establecer objetivos organizacionales, prioridades a la hora de realizar tareas o de atender a las incidencias que se presentan. • Ofrecer técnicas y herramientas de uso del tiempo que permitan optimizar el rendimiento, eficacia y bienestar de la organización. • Establecer criterios a la hora de gestionar el tiempo en aquellas actividades que deban desarrollarse en equipo. • Analizar los diferentes tipos de reuniones en función de los objetivos a alcanzar a través de las mismas. • Definir los principales aspectos a considerar a la hora de preparar una reunión • Potenciar las habilidades comunicativas y relacionales necesarias para la adecuada gestión de una reunión. • Desarrollar estrategias para gestionar de manera adecuada, los distintos problemas que aparecen en una reunión. • Conocer y aplicar técnicas de participación y dirección de reuniones en función del número y tipo de asistentes a las mismas. • Generar compromisos y planes de acción a través de actas, estableciendo sistemas de seguimiento adecuados.
• Curso dirigido a
  Empresarios, directivos, mandos intermedios y, en general, todo aquel profesional que valore su tiempo y esté interesado en potenciar y optimizar su tiempo, no sólo de trabajo.
• Contenido
  PROGRAMA DEL CURSO LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN LA EMPRESA
  
  I. Gestión de tiempo en las organizaciones.
  1. Introducción
  -El sentimiento de falta de tiempo.
  -El tiempo subjetivo.
  
  2. La gestión eficaz del tiempo
  -Principios que rigen el uso del tiempo.
  -Principios para la gestión eficaz del tiempo.
  -Cómo programar el tiempo.
  
  3. Estrategias de gestión del tiempo en las organizaciones.
  -Aspectos culturales.
  -Aspectos organizacionales.
  -Aspectos personales.
  
  4. Las tareas
  -1er. enfoque: actividad vs agitación.
  -2º enfoque: eficacia vs eficiencia.
  -3er. Enfoque: importancia vs trivialidad.
  
  5. Mejora del rendimiento del tiempo de trabajo
  -Tiempo de trabajo y bienestar.
  -Cansancio y calidad de las tareas realizadas.
  -Las interrupciones.
  -Tiempo asignado
  
  6. Incidencias, urgencia y crisis
  -Gestión de las urgencias.
  -Resolución de la crisis.
  -Sumideros, devaloraciones y ladrones del tiempo.
  
  7. La delegación
  -Definición.
  -Características
  -Consecuencias de la no delegación.
  
  II. Planificación de Reuniones Eficaces.
  1. Introducción.
  -Tipología de reuniones.
  
  2. La estructura de la reunión.
  -Contenido.
  -Proceso.
  -Participantes.
  -Ambiente.
  -Esquema de la reunión eficaz.
  -Convocar la reunión.
  
  3. La coordinación.
  -Características de coordinador.
  -Estrategias de coordinación.
  -Gestionar el tiempo durante la reunión.
  
  4. Guías para el moderador.
  -Creación de consenso.
  -Generación de ideas.
  
  5. Análisis y evaluación de la reunión.
  
  6. Cómo podemos ahorrar tiempo.
  

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