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Los beneficios de participar en los Seminarios del Dr. Kafka Administración de Costos

Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Seminario
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Objetivos del Curso:
Exponer la metodología para administrar, reducir y contener costos en variados plazos de tiempo. Describir los errores comunes al emplear conceptos tradicionales de costos. Integrar una administración, reducción y contención de costos con la estrategia de la organización. Mostrar la aplicación de estrategias de costos en diversas organizaciones y entornos de negocio. Facilitar la definición y ejecución de proyectos de costos. Sugerir sistemas de control de costos para evitar esfuerzos recurrentes.
Contenido:

 
Elementos básicos
Tipología de costos.
Sistemas de contabilidad.
Fuentes de costos altos.
Casos de administración de costos.
Los costos de la organización interna

Estructura organizacional y costos internos.
Administración de transacciones externas.
Decisiones de subcontratación.
Decisiones de integración vertical.
La definición de los linderos de la organización.
Administración de costos

Costos en los procesos internos.
Costos en la red de abastecimiento.
Costos de los competidores y colaboradores.
Costos de los clientes.
Costos financieros.
Costos laborales.
Costos de infraestructura e inversiones en activos.
Costos del fraude.

Sistema de costo por actividades

Costos y beneficios del sistema de costos por actividades.
Metodología del sistema de costo por actividades.
Casos.
Control estratégico de costos

Responsabilidad de costos.
Interrelación entre derechos de decisión, incentivos y control.
Sistemas de control.
Los presupuestos en el control de costos.
Factores políticos en la administración de costos

Impacto distributivo de proyectos de costos.
Promoción de proyectos de costos. 

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