Curso de Elaboración de Planes Estratégicos y Operativos

Realizar el proceso de Planeación Estratégica y Operativa.

Aplicar las herramientas de Marco Lógico y Teoría de Restricciones a la planeación estratégica

Dar respuesta a las tres grandes preguntas:
Qué Cambiar?
Hacia qué cambiar?.
Cómo conseguir el cambio?.
Determinar el estado de situación inicial de la organización.
Matriz de involucrados.
Árbol de Problemas.
Árbol de realidad actual.
Proyección de mejora de la organización.
Árbol de objetivos.
Árbol de realidad futura.
El Cómo
Matriz de Marco Lógico, determinación de indicadores de gestión, fuentes de verificación y supuestos para cumplir con el Plan Operativo Anual.
Superación de conflictos
Nube de conflicto y evaporación para llegar a negociaciones ganar – ganar.
Generación de planes de contingencia.
Inyecciones de ramas negativas.
Trabajar en equipo.
Árbol de prerrequisitos para superar obstáculos con objetivos intermedios.
GANTT. Diagrama de tiempos y movimientos.
Generación de presupuestos y Cadena Crítica con amortiguadores de tiempo y recursos para inmunizar la ejecución.
Cómo vender la idea del Plan Estratégico y Operativo?.
Análisis de los seis niveles de resistencia al cambio y cómo superarlos.