Curso de Especialización en Gerencia - Módulo I "Planificiación de Obra"

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Comentarios sobre Curso de Especialización en Gerencia - Módulo I "Planificiación de Obra" - Presencial - Quito - Pichincha

  • Objetivos del curso
    Comprender la operación de un proyecto inmobiliario aplicando técnicas PERT - CPM.





    Preparar y controlar presupuestos de proyectos civiles. Metodología altamente participativa con análisis de casos prácticos.
  • Curso dirigido a
    Ingenieros civiles, Arquitectos, Gerentes de Proyectos, Constructoras y demás personas estrechamente relacionadas con la industria de la construcción inmobiliaria.
  • Contenido
     

     

    1. Planificación Fases y proceso

    a.   Plan: Definición y tipos: de trabajo, de RRHH, de control de cambios, de informes de situación, etc.

    b.   Análisis y agrupación de actividades, fases, procesos y tareas de las obras

    c.   Medición, control y estimación de tiempos y costes con su aplicación de programas informáticos

    2. Técnicas de programación, control de tiempos y costos

    a.   PERT: Principios básicos y generalidades.

        i.  Elementos básicos: Actividades virtuales. Sucesos o acontecimientos.

            ii. Red o retículo. Diagrama de precedencias y de Gantt. Formación de la red directora y parciales.

            iii. Calculo de tiempos en red, la distribución de probabilidades y su factor de calendario.

    b.   Caminos críticos, semicríticos y marginales. Aceleración de programas.

    c.   Cálculos y mediciones de unidades de obra.

    d.   Tiempos/costos. Control del tiempo. Control del costo.

    3. Desarrollo de presupuestos de obra.

    a.   Procesos constructivos que intervienen. Secuencia necesaria o lógica de las diversas fases

    b.   Preparación de un plan de trabajo: definición de productos y tareas.

          i.   Estimación de esfuerzos y duración.

          ii.  Validación de estimaciones.

          iii. Determinación del programa preliminar y balance de recursos. Plan de trabajo.

     c. Identificación, interpretación y estimación de tiempos de las fases de ejecución del proyecto.

     d.  Identificación de recursos utilizados; obra prevista vs obra ejecutada.

     e. Ejecución del presupuesto, causas de desfases y desviaciones; soluciones correctivas.

     f. Seguimiento de mediciones, gráficos de producción utilización y consumo de recursos. Sus rendimientos.

    4. Controles de obra

    a. Análisis de resultados interpretando y contrastando sus datos con resúmenes y gráficos de desviaciones.

    b. Rendimientos previstos vs producción real.  Necesidad de reconducir el plan.

    c. Controles: de tiempos vs costos, de especificaciones de obra, de presupuesto base

    d. Indicadores de desempeño.

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