Objetivos del curso- Comprender el Proceso de “Project Management” y su relación con la estrategia de la organización.
- Analizar las métricas más comunes de rentabilidad en los proyectos.
- Analizar la administración del pool de recursos en la implementación del portafolio de proyectos de la firma.
- Enfocar la implementación de proyectos desde el “Sell Side”:
- Identificar, comprender, ejemplificar y aplicar las principales técnicas y herramientas para cotizar un proyecto con responsabilidad.
Contenido • Introducción a la Administración de Proyectos
¿Por qué existe una brecha entre lo planificado y la implementación? ¿Cómo combatirla?
La función del Acta del Proyecto (“Project Charter”).
¿Cómo acercar el equipo de trabajo a la implementación, y viceversa?
• Administración del presupuesto proyectado
Planificación del presupuesto proyectado
Técnicas de diagnóstico en la administración del presupuesto proyectado
Análisis estático y dinámico
Indicadores de gestión
Liquidez
Eficiencia
Apalancamiento
Rentabilidad
Técnicas de control y evaluación en el correcto uso de los recursos del proyecto
¿Por qué una Metodología de Administración de Proyectos?
El sentido operativo y el sentido comercial de una Metodología de Administración de Proyectos.
Diagrama de redes
Diagramas de Gantt.
Redes PERT y CPM.
Tablero de gestión (Balanced Scorecard) del proyecto
Análisis de simulación de posibles escenarios de desempeño
Análisis de riesgo en el alcance de las metas planificadas en el ante-proyecto
Verificación de resultados planificados vs obtenidos
Generación de normas y procedimientos para mantener los resultados fiancieros en los rangos presupuestados
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Profesores-
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Atención al alumno-
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Temario-
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Material-
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InstalacionesEl Curso de Gerencia de Proyectos tiene muy buenos profesores.
Leoner Antonio Meza Solorzano
Curso de Gerencia de Proyectos - Junio 2011