Curso de Gerencia de Proyectos

- Comprender el Proceso de “Project Management” y su relación con la estrategia de la organización.

- Analizar las métricas más comunes de rentabilidad en los proyectos.

- Analizar la administración del pool de recursos en la implementación del portafolio de proyectos de la firma.

- Enfocar la implementación de proyectos desde el “Sell Side”:

- Identificar, comprender, ejemplificar y aplicar las principales técnicas y herramientas para cotizar un proyecto con responsabilidad.

 • Introducción a la Administración de Proyectos

¿Por qué existe una brecha entre lo planificado y la implementación? ¿Cómo combatirla?

La función del Acta del Proyecto (“Project Charter”).

¿Cómo acercar el equipo de trabajo a la implementación, y viceversa?

• Administración del presupuesto proyectado

Planificación del presupuesto proyectado

Técnicas de diagnóstico en la administración del presupuesto proyectado
Análisis estático y dinámico
Indicadores de gestión
Liquidez
Eficiencia
Apalancamiento
Rentabilidad

Técnicas de control y evaluación en el correcto uso de los recursos del proyecto

¿Por qué una Metodología de Administración de Proyectos?

El sentido operativo y el sentido comercial de una Metodología de  Administración de Proyectos.

Diagrama de redes

Diagramas de Gantt.

Redes PERT y CPM.

Tablero de gestión (Balanced Scorecard)  del proyecto

Análisis de simulación de posibles escenarios de desempeño

Análisis de riesgo en el alcance de las metas planificadas en el ante-proyecto

Verificación de resultados planificados vs obtenidos

Generación de normas y procedimientos para mantener los resultados fiancieros en los rangos presupuestados