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Especialización Superior en Gestión de Productividad y Costos

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Comentarios sobre Especialización Superior en Gestión de Productividad y Costos - Presencial - Quito - Pichincha

  • Curso dirigido a
    El curso está dirigido a profesionales de economía, administración de empresas, e ingenierías. No obstante, pueden participar también graduados de otras disciplinas que por su desarrollo profesional encuentren que el curso responde a sus necesidades e interés de formación.
  • Contenido
    Características generales

    Los programas de especialización dotan a quienes hayan aprobado el nivel de pregrado de una formación adecuada para ejercer su profesión de manera eficiente. La Universidad Andina ha creado este espacio para que los graduados actualicen sus conocimientos, profundicen un determinado segmento del saber y adquieran las destrezas necesarias.
     
    Los cursos de especialización preparan a sus estudiantes para que atiendan, en forma idónea y eficiente, los requerimientos de servicio profesional de los sectores público y privado. Están destinados a alumnos de tiempo parcial que combinan horas de docencia semanal con su trabajo profesional. Los cursos tienen un año académico de duración, dividido en tres trimestres que deben seguirse en secuencia; se realizan en horarios marginales de la mañana o la tarde, y abarcan un promedio de diez horas de docencia por semana. Ciertos programas funcionan con horarios de tiempo completo cuatro días al mes.
     
    Algunos programas de especialización superior contemplan la posibilidad de continuidad académica en el nivel de maestría. Podrán matricularse en estos programas, que se especifican en cada caso, aquellos ex alumnos de la universidad que hubieren aprobado los requisitos necesarios de los cursos de especialización superior.
     
    Plan de estudios

    Primer Trimestre
    Administración de recursos humanos
    La gestión de los recursos humanos desde la óptica de la planificación, evaluación y desarrollo de las personas como elemento clave en el aumento de la calidad y productividad empresariales. La proyección de necesidades de personal.
     
    Administración de procesos
    La organización desde un enfoque de planificación, innovación y control del desempeño de los procesos basados en el modelo de la cadena de valor. Las técnicas de modelamiento de procesos (IDEFO), las relaciones entre mapas de procesos y estructuras funcionales, y el rol de la tecnología en la innovación de procesos.
     
    Contabilidad gerencial
    Los conceptos y prácticas contables, desde la óptica gerencial. Análisis de los diferentes estados financieros y su utilización para la toma de decisiones.
    Elaboración del plan de monografía
     
    Segundo Trimestre
    Costos, presupuestos y control
    Los costos como herramientas de planificación y control. Costos por órdenes, costos por procesos, costeo de productos conexos y subproductos, costos estándar, costeo directo. Punto de equilibro. El presupuesto.
     
    Indicadores y gestión del desempeño
    La planificación estratégica y la gestión operacional de las organizaciones. El uso de indicadores para medir y evaluar el desempeño de la empresa frente a los objetivos y metas planteadas. Control de gestión, definición de indicadores y metas de desempeño, desdoblamiento de los indicadores, modelo balanced scorecard y herramientas de software que soportan la gestión del desempeño.
     
    Innovación tecnológica y eficiencia operacional
    Las tecnologías de información (TI) y la forma de hacer negocio. El rol de las TI en la generación de ventajas competitivas, innovación de procesos productivos y aumento de la productividad empresarial. La información como recurso clave, aplicaciones y usos de las TI, y estrategias de outsourcing tecnológico.
     
    Tercer Trimestre
    Gerencia estratégica de costos
    La información de costos y la estrategia de la empresa. El mejoramiento de los procesos operacionales y el incremento de la rentabilidad de la empresa. La cadena de valor, la asignación de costos a procesos y productos, los direccionadores de costos, las herramientas de software para gestión estratégica de costos, y las técnicas de costeo basado en actividades (ABC).
     
    Gestión de proyectos
    El arte y la ciencia de administrar proyectos en las empresas. La fijación de metas y objetivos, determinación de planes base, técnicas de programación, asignación de recursos, control de calidad, trabajo en equipo, elaboración de presupuestos y control de costos, gestión de riesgos y uso de sistemas automatizados para la gestión de proyectos.
     
    E-business como estrategia de negocios
    Enfoque estratégico del e-business y su revolucionario impacto en la organización y universo empresariales. Usos y estrategias de implantación de e-business , arquitecturas tecnológicas para su soporte, software existente en el mercado para implantación de soluciones computacionales.
     

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Muy recomendable la Especialización Superior en Gestión de Productividad y Costos, su programa es muy bueno.

Javier Simba

Especialización Superior en Gestión de Productividad y Costos - August 2011

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