Curso - Cuadro Mando Integral con Balanced Scorecard - Quito - Pichincha - AITI-PICI Centro de Capacitación en Informática - I33150

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Curso - Cuadro Mando Integral con Balanced Scorecard
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Cursos
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Curso - Cuadro Mando Integral con Balanced Scorecard - Quito - Pichincha

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Curso - Cuadro Mando Integral con Balanced Scorecard - Quito - Pichincha Comentarios sobre Curso - Cuadro Mando Integral con Balanced Scorecard - Quito - Pichincha
Contenido:
CONTENIDO  TEMÁTICO DE “ BALANCED SCORECARD Y MAPAS  ESTRATEGICOS

 OBJETIVOS

· Conocer los aspectos básicos del modelo integrado de Gestión del nivel  estratégico, fundamentado en  la herramienta gerencial denominada: "Balanced Scorecard”, de tal manera que los asistentes se  familiaricen con los aspectos teóricos que se requieren para realizar periódica y permanentemente la auto evaluación de su gestión  y con ello encontrar oportunidades de mejoramiento e incrementar sus  niveles de productividad y competitividad.

· Aprender a construir “Mapas Estratégicos” de su organización que les permita visualizar el desarrollo de las estrategias y formular “Indicador es Clave” que les facilite a las organizaciones medir y evaluar  los resultados de la gestión en las cuatro perspectivas que nos presenta el Balanced Scorecard.

 

· Analizar conjuntamente con los participantes la importancia de conocer e incorporar en los modelos de  gestión de sus empresas, la medición y evaluación de los asuntos críticos, apoyados en herramientas  gerenciales, como es el caso del “Balanced Scorecard" (B.S.C.)

 

” BALANCED SCORECARD Y MAPAS ESTRATEGICOS CONTENIDO TEMÁTICO DE “BALANCED SCORECARD Y MAPAS ESTRATEGICOS



1. Revisión general sobre los elementos básicos y el proceso de Planeación Estratégica y Control integral de Gestión. Ejercicio de formulación o  validación de objetivos, estrategias y metas.

2. El Tablero Balanceado de Gestión – (BSC) y las relaciones causa-efecto. Ejercicio de aplicación.

3. Construcción de Mapas Estratégicos de Gestión. Ejercicio de construcción de un mapa estratégico en su organización.

4. Pasos y requisitos para implementar un BSC en una organización.

5. Metodología para formular Indicadores de Resultado y de Medio. Inductores de actuación. Ejercicio  práctico sobre indicadores.

6. Indicadores de gestión por perspectiva: financiera, cliente, procesos internos, formación y aprendizaje.

7. Ejemplo de desarrollo y sistematización de un tablero de control de gestión con indicadores. Plan de  mejoramiento continúo en sus organizaciones

 
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